Por que a Maioria dos Cronogramas Falha?
Um cronograma feito para "agradar o cliente" sem respaldo em índices reais de produtividade é uma sentença de atraso. O planejamento executivo deve ser uma ferramenta viva de tomada de decisão.
1. Desdobramento em EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Divida a obra em pacotes de trabalho mensuráveis. Em vez de uma linha genérica chamada "Estrutura", divida em:- Formas e escoramento;
- Armação de vigas e pilares;
- Instalações embutidas;
- Concretagem e adensamento;
- Cura e desforma gradual.
2. Determinação de Precedências e Dependências Lógicas
Identifique as relações obrigatórias:- Término para Início (TI): Não é possível concretar sem armar e inspecionar;
- Início para Início com Defasagem (II + latência): Iniciar o reboco após 5 dias de cura da alvenaria.